ビジネス成果を中心としたエッジ戦略の構築

競争が激化する小売市場では、迅速で費用対効果の高いイノベーションが、小売業者を競合他社と区別する唯一の要因になり得ます。小売業者は、重要なビジネス上の意思決定を行うために、消費者データから迅速かつ効果的にインサイトを取得して引き出すことができなければなりません。

ほとんどの人はクラウドストレージや一元化されたデータストレージシステムの使用に慣れていますが、実証済みの新しいテクノロジーが登場しています。エッジテクノロジーに投資するか、分散データシステムを使用して消費者データを収集して処理する方が、より迅速な洞察と大規模なイノベーションにつながります。

「私たちが出会うすべての顧客は、より迅速に、より低コストで移行と革新を望んでいます。エッジテクノロジーがこれを可能にします」と、NCR Voyixの小売向けソフトウェア製品担当ゼネラルマネージャーであるニック・イーストは、ChainStoreage.comに掲載されたゲスト記事に書いています。彼は続けて、小売業者がビジネスのエッジ戦略を策定して実行する際に留意すべき5つの重要な考慮事項を概説しています。

Eastは、まず、小売業者は戦略を立てたいビジネス成果を特定すべきだと書いています。成功する小売業者は、「要件と依存関係を明確に把握し、中核となる店舗のパフォーマンスを優先する」ようになります。特にアジリティ、シュリンクロス、スタッフの生産性が重視されるエッジテクノロジーでは、販売時点管理 (POS)、セルフレジ、分析がよく使われています。」

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